L'analyse du niveau de réparation expliquée
La LORA décide si un article en panne est rebuté, réparé sur place ou renvoyé en atelier. Ce choix fixe le coût et la disponibilité.
La LORA décide, pour chaque article en panne, où la réparation doit avoir lieu — et si elle doit avoir lieu.
Trois choix, des factures très différentes
Quand quelque chose tombe en panne, on peut le rebuter et le remplacer, le réparer là où il se trouve, ou l'envoyer en atelier ou chez l'industriel. Chaque choix implique des compétences, des moyens d'essai, des rechanges et des délais différents. L'analyse du niveau de réparation tranche avec le coût et la disponibilité en vue, pas avec l'habitude.
Trop tard, le concept de maintenance est déjà figé dans le contrat, les outillages et la formation. Tôt, on cesse d'acheter du matériel d'atelier central pour des articles qui devraient être jetés, et des outillages de proximité pour des articles qui ne seront jamais réparés à l'avant.
Ce que l'analyse pèse
Pour chaque article candidat, l'analyse compare le coût des options à l'effet opérationnel du délai. Une pièce bon marché au délai long peut quand même mériter une réparation locale. Une pièce chère qui tombe rarement en panne ne mérite pas un banc d'essai dans chaque unité.
Les entrées sont le taux de défaillance, le temps de réparation, le coût pièce et main-d'œuvre, le transport, et la cible de disponibilité. De mauvaises entrées n'excusent pas d'éviter la question. Elles excusent un premier passage que l'on améliore quand de meilleures données arrivent.
La LORA fait partie du concept de soutien
Une décision de niveau de réparation qui n'est pas écrite dans le plan de maintenance, la recommandation de rechanges et le plan de formation est une étude sur une étagère. Le résultat doit changer qui a le droit d'ouvrir l'équipement et quelles pièces circulent.
Polymath utilise la LORA dans l'analyse du soutien logistique des programmes qui ont encore le choix, et dans la transformation logistique quand le choix a été mal fait il y a des années. Si vos ateliers sont pleins du mauvais travail, c'est la conversation à avoir .
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